既然前世的奧蘭多迪斯尼樂園，沒有怎麼傳出虧損的新聞，殷俊自然也不會去關閉它。

尤德都不是美國人，還反應得這麼強烈，你更別說有著深深迪斯尼情節的美國人了。

只要殷俊說關閉迪斯尼，保不準多少吃飽了沒事兒做的人，會圍在迪斯尼總部周圍抗議。

那些小朋友，不但會大哭一場，更會把殷俊當成童話故事裡面的壞人。

“3000公頃自然不可能全是迪斯尼樂園。”略過了這個話題，殷俊平聲的道，“我預計的迪斯尼樂園是600公頃，第一期是300公頃，過後的300公頃，用於之後三四十年的不斷增加新專案，這樣就可以保持強大的吸引力，能讓遊客們源源不斷的來到迪斯尼，來到香江。”

迪斯尼六大主題樂園，做得最好的，自然就是日本迪斯尼樂園。

他們不但修建了迪斯尼樂園，還修建了一個“迪斯尼海上樂園”，全是海洋相關的專案，被譽為“最不得不來的地方”。

從1983年開園以來，到殷俊穿越回過去，幾乎長達40年的時間裡，日本迪斯尼都獲得了深深的好評，而且最為賺錢。

除了上面的原因，除了他們的服務態度，除了他們的整體策劃，還有一點很重要的因素。

那就是幾乎每一年，日本迪斯尼樂園都會推出新的一個專案。

最遲不過兩年，肯定有新的遊戲專案出現。

這樣你去了一次日本迪斯尼，三五年過後就會發現，裡面多了好幾個自己沒玩過的專案，值得再去一次。

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