1月對於華國人來說，都不是新年。

充其量就是聖誕和國曆新年是一個假期，大家玩玩兒的，覺得很有意思而已。

真正大家最在意的，還是春節。

臨近春節，便是臨近年末的時候。

在這個時候，尋常人會覺得沒有很多事情做，有些天天盼望過春節。

但是那些公司的老闆們，卻是在緊張的工作著。

一方面是對即將過去的一年做總結，另一方面也是要做明年的計劃規劃。

當然了，通常情況下，優秀的老闆們是要提前三年、五年就有一個大致的規劃，然後每年再階梯式的推進和補強。

做得最好的，必然是那些以後功成名就的超級富豪們。

其中便包括了李超人。

傳說李超人會看十年之後的事情，會用二十年來安排一個方案。

這顯然是放屁。

他如果真的能預料到未來，那麼就肯定不會大筆投資英國，然後等待英國脫歐，給長實集團帶來數百上千億的鉅額損失了。

只不過，因為李超人是成功的人，而且是特別成功的人，所以才會對他吹捧得特別厲害的。

但有一點是沒有說錯的，李超人至少是走一步看三步的主兒，絕對的是情商非常高的聰明人。

而且李超人有一點更值得殷俊學習，那就是說到做到，答應了的事情絕對不推辭。

比如說上一次，殷俊委託他幫忙搞定麥理浩，讓麥理浩同意自己開設衛星電視臺的想法，結果沒多久麥理浩便去了天水圍視察，然後跟殷俊交換了條件後，回去便開始推動政府對於衛星電視的鬆綁。

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