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萬長生沒有關注這種花邊訊息，開學以後他就致力於把自己的工作學習儘量簡單化。

重新回到那種大量時間待在雕塑教室，晚上儘量去培訓校上速寫課的固定節奏中。

並且把各項培訓機構跟大美社的工作分配到中層管理的夥伴手中，美其名曰鍛鍊大家。

這就像觀音廟千百年來把各種活兒分配給四家人，再培育各家主事的來打理各方面工作一樣。

只是時代不同，哪裡還是以前一座寺廟那麼簡單的生態圈。

再說萬長生自己搗鼓出來的場面也太大了。

自從他踏出改建文創園區這一步，就不可避免的會讓他的身份複雜化。

江州市作為全國旅遊人數飆升第一位的城市，一直有個大問題就是消費金額並不高。

有人曾經做過一個統計，譬如國慶、五一小長假之類的人潮洶湧，攤算到每位遊客身上的幾天消費居然只有幾百塊。

不管統計口是不是有問題，江州這些景點不太能產生消費，是個不爭的事實。

很多遊客都是到那些著名景點打卡看看熱鬧照張相就走了。

這讓江州旅遊產業總有些湊熱鬧的感覺。

但文創園區從一開始就向798文藝區或者說觀音廟學習，相當豐富的商業區還不是千篇一律的那種旅遊景點式商品，盡是現在比較流行的咖啡店、奶茶鋪以及一堆還算有名氣的消費品牌。

真正做到了懷舊風的建築搭配新潮品牌。

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