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第一百九十九章 飛揚的年輕百萬富翁們

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江城市這邊的飛揚集團,將不再直接負責下面各子公司的業務,集團總部的職能體現在以下三點:一是協調企業內部門之間的活動,互通訊息,協調一致;二是監督成員企業的業績,聘用、任免成員企業的高階管理人員;三是在監督和對長期供求做出評價的基礎上,決定是否向新產品、新產業進行重大投資,是否退出某些領域。

在管理上,採取分權經營體制,這種體制是在統一領導下,實行分級經營、分級核算,不僅母公司獨立核算,各子公司也是一級內部獨立核算的單位,有經營管理自主許可權。

在這種體制下,母公司的主要許可權是:決定集團的經營目標、基本方針、長期計劃和利潤計劃;擬定集團的資金計劃和籌措資金;決定集團的預算,審批一定限額以上的裝置投資;制定和調整集團的會計管理、成本計算、預算控制、內部審計的程式;確定集團的人事管理的基本制度和原則;制定集團各子公司向總部的報告和請示制度;協調各子公司的關係,對各子公司的工作進行考核和評價等。

公司的主要職權是:根據集團的經營方針和長期經營計劃的要求,對本單位的生產技術活動進行全面的經營管理;採用各項措施,完成集團給各單位所規定的產量、產值、質量、成本和利潤指標;編制本單位的預算、成本和利潤計劃;決定和調整某些產品的價格;制定產品的工藝計劃和專案的施工計劃;制定和執行裝置的購買、維修和更新計劃。決定屬於本單位管轄範圍的幹部任免等。

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