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想要打敗口可和百事絕對不是簡單的事情，比如非常可樂，曾經是有機會的，但是後來因為定位問題而一敗塗地，百事和口可一直以來都相互競爭，但有相互依存，兩者之間居然平分秋色。

陳實道：“咱們眼光不要看那麼低，但是，做事一定要踏實，現在目前只要把康師傅打敗就行了，至於可樂還沒有到推出來的時候，因此，要有一個目標，做好預定方案，到時候萬事俱備，一口氣推出來，打他個措手不及。”

能不能幹掉這兩個飲料公司還是未知數，但是，陳實希望在奧運會之前佔據國內大部分的飲料市場，最起碼要把外國的公司擠出去，中國人的錢，怎麼可以讓外國人全部賺去呢？

武江道：“我們已經做好了預案了，現在推出紅綠茶，過一段時間推出可樂。”

陳實問道：“你們怎麼定位的？學非常可樂嗎？”

非常可樂打的是民族品牌，很巧妙的利用國人自強的心理，而且價格上要比兩樂低百分之十到二十左右，一度佔領大部分的農村市場，但是因為戰略問題，農村的收入逐步提高，購買力變強，非常可樂逐步變成了低端消費品，以至於慢慢失去了市場，最終倒閉。

可樂必須要有自己的文化，無論是可口還是百事，他們首先宣揚的都是一種年輕人的激情與思想，如此才會留住客戶，不然，可樂本身並不健康，何以存在這麼多年？

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