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項瑾繼續：“先說第一點，腦門要亮。是說自身要有能力，可以發光發亮。這裡的能力，卻要說明一下，那不是指專業技術能力，在官場混，專業技術要一點，但不能太突出，否則就只能做一個專業型的幹部，專業型的幹部，在各級官場上撐死了也就進入班子當個副職，上升的空間也就基本用完了，所以在官場切忌偏重專業，而是要綜合，要成為所謂的複合型人才。領導，領導，就是領著別人、指導別人，而不是自己去幹，關鍵是要領導那些會幹的人去幹。所以這裡說的能力不是專業能力，而是領導別人、組織別人的能力。

“再說人氣要佳。就是群眾基礎要好。要有好的群眾基礎，就不能一味的唯上。唯上是官場的基本功，就別多講了。但也不能一味的唯上，不顧下屬死活，別把下屬的忍耐看成是徹底的屈服，否則搞不好你的下屬就是一顆定時炸彈，很多官員都是傷在失道寡助上面的。

“最後說有人在看。這點放在最後來講，因為這點才是真正最最重要的。當官沒有人在上面看你，沒有看中你、提攜你的人，那麼再有本領、有能力，再有群眾基礎、好人氣也是白搭。因為官場幹部的提拔，是自上而下的，上面的人說了算。提拔幹部不是評職稱，只要你有成果、有獎勵**不離十努力點總能評個中級；提拔幹部也不是市場調查，按照市場需求來評好壞。提拔幹部，在目前的官場，就是古人說的‘伯樂相馬’。一匹好馬，只是具備了基本條件，而最大的條件，就是要有伯樂相中你。千里馬常有、伯樂不常有，這句話幾乎切中了官場提拔的所有要害了。”

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