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可是，後來，銷售員們為了得到年底的精英團隊這個榮譽，不惜暗地裡給對方下套，最後，導致蜜氏集團的業績直線下降，查明瞭原因後，蜜爸爸就把銷售部又合併了起來。

沒過多久，蜜爸爸就把對銷售部的這個策略用到了每個部門上，他想著，每個部門跟每個部門隔的很遠，或許採用了這個策略，不僅能讓這個部門上下一心，還為蜜氏獲得了收益。

只有這樣，每個部門的經理為了爭奪年度這個精英團隊，才會帶著自己的團隊全力以赴。

拿到獎金！

真是兩全其美！

不過，部門不同，評選的內容也會不一樣，就比如蜜餞兒帶領的是銷售部，那麼就靠業績來說話。

溫達管理的是財務部，那麼就以年底最終的出錯率評估來評選。

溫茂管理的是人力形狀部，那麼就以今年招收的新人質量來評選！

至於文企管理的策劃推广部，就是以藝人來的五星好評來評選，他獲得的五星好評越多，那麼他手下的團隊被評選上精英團隊的機率就越大。

說到底，文企到底能不能拿到藝人的五星好評，全靠他的服務到不到位！

蜜爸爸：“同意蜜經理帶領的銷售部為精英團隊的，請舉……”

蜜爸爸最後一個‘手’字，還沒來得及說出來，溫茂卻陰陽怪氣的打斷了蜜爸爸的話，只有簡單的一個“哎？”字。

此時，所有人放在蜜爸爸身上的注意力全都被溫茂吸引了過去。

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