區的業績壓力確實很大，這導致了核心團隊

的神經高度緊張，但這並不利於長期工作的開展，你為什麼不考慮給自己放一段時間的假呢？這樣或許能夠讓你自己和團隊的

狀態都得到調整，可以更好地為後續工作蓄力。

Dan是TASK的現任全球CEO，也是TASK最初的聯合創始人之一。當初把董浩從FIERCETech挖來做TASK中國區董事總

經理時，Dan對董浩是許過重諾的：業務權、經營權、人事權，將全部交授給董浩。

所以董浩當初才從FIERCETech走得那麼堅決，連和胡烈一起胼手胝足地奮鬥了五年的情分都不足以讓他猶豫。

但在真正加入TASK之後，董浩才逐漸意識到，或許TASK從一開始就沒有打算構建一個真正以中國本地人才為核心管理團

隊的組織架構，TASK把他挖來，只是為了拆散FIERCETech的合夥人團隊。

當初為了讓董浩相信TASK要在中國搭建本地化管理團隊的決心，TASK還讓獵頭一併接觸了鄭川，放出了要找一箇中國本

土CTO的風聲。在董浩決定加入之後，TASK又以短時間內難以找到合適的中國本土CTO作為理由，迅速從總部派遣了

Devansh前來中國擔任這個職務。

而讓Devansh來中國做CTO只是第一步而已，TASK總部真正的目的是什麼，現在已是不言而喻。

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