K的產品與服務，希望TASK能夠基於對方

的實際需求在標準化產品上做少量的客製化開發。

TASK向對方開出了一個天價。

以及一個長到不可思議的專案週期。

理由是TASK不瞭解中國營銷與媒介環境，前期業務諮詢與需求調研需要花費大量的人工成本與時間。

這個客戶當然沒有做成。

TASK毫不認為可惜，不僅不認為可惜，還認為中國缺乏能夠讓營銷科技公司發芽並茁壯生長的土壤，看看這些跨海尋求

解決方案卻仍然無功而返的中國本土企業就知道了。

胡烈回國建立FIERCETech.

FIERCETech的核心價值觀就是以客戶為中心，以需求為導向，與客戶共進共成長。

中國本土企業並不愚蠢。

中國本土企業也並不需要傲慢的供應商。

許先淮說，胡烈在被收購退出後可以做一些不一樣的事情。

胡烈沒有興趣做一些不一樣的事情。

胡烈的興趣只在做他真正想做的事情。

被收購，可以解除壓力，規避風險。

但同時也將失去未來所有可能的榮耀與光芒。

胡烈不認為被強者收購是創業者最好的結果。

胡烈認為成為強者才是。

把車熄火的同時，胡烈收到陳渺渺的微信。

性感小渺：

【戰著呢？】

這關心，絕對是小渺式的可愛。

陳渺渺發完之後準備收拾東西回家，很快手機就響了。

她接起電話。

胡烈在笑。

胡烈說：“我在你樓下停車場。我來接我女朋友回家。”

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