商戰這個東西拿到表面上就是大家互相壓低產品的出售價格，透過這種自殺式的競爭壓縮對手的生存空間。

任何一個產品都是有價格紅線了，在這個紅線之外則說明有利可圖，超過了紅線就證明虧損了。

商戰就是考驗廠家的承受能力，考驗廠家本身的技術力量，經濟實力，品牌的號召力等等。

如果一個廠家的產品在這些個領域都沒有優勢，那麼基本上扛不住對手的降價打壓，最終難逃破產或被對手兼併的命運。

市場自然也就被對手佔去了，這個時候對方會透過漲價把先前的損失撈回來。

這是表面上你能看到的，好像很光明正大。

其實背地裡還有無數不為人知的勾當發生，造謠中傷，汙衊誹謗、綁架殺人等等等等。

這種宛如戰場上真刀真槍一樣的商戰尤其在洗牌期非常常見，血腥且殘酷。

這期間小的廠商被洗牌出局，資源和市場最終集中在少數幾家的手裡。

等過了洗牌期就是穩定期了，市場上就剩下兩個大的巨頭，它們佔去了八成的市場。

這個時期的商戰大多就處於動手不動口階段，表面上大家互相嘴炮，背地裡合夥賺錢。

與摩托拉相比，華光在經濟實力、技術儲備、品牌號召力方面都不如對手。

字面看落敗的一定是華光。

而且松下也加入了這場降維打擊，面對兩個巨頭的圍剿，華光該怎麼應對？

萬峰的策略很簡單，就一個字：幹！

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