<!--go-->

北斗系統這樣的大專案，想要啟動是需要做很多前期工作的。

胡文海找到戴忠山，一方面是要確定好總師的人選，另一方面也是借用這位老資格在學界和系統內的資歷、地位，從學術和流程上，率先提出方案和吹風，為接下來的立項做好準備。

當面溝通的結果很讓人滿意，戴忠山提出的方案比胡文海的設想更加具體可行，而且也更有優勢、更符合中國的情況。

和曾經的北斗不同，胡文海作為北斗系統的出資大戶，未來顯然要承擔起北斗系統的商業推廣責任。GPS系統如果在市場上率先取得壟斷地位，這對北斗系統盈利就很有壓力了。

“我們需要打響中國航天這塊招牌。”

經過一晚的徹夜討論，胡文海和戴忠山都意識到了一個根本問題。

GPS擁有先手優勢，目前國際市場上GPS幾乎是唯一的全球定位服務提供商。在先入為主的市場環境下，就像邦迪成為創可貼的代名詞一樣，GPS也會成為衛星定位功能的代名詞。

在這種大環境下，北斗即使順利組網，十年後市場的主動權也已經拱手讓人。

十年後全球定位系統的市場總值有多少？這個胡文海心裡有數，2006年GPS接收機每片的定價大概是50美元，全年市場份額就高達200億美元。這在1996年是無法想象的，物聯網和移動網際網路的普及，極大的促進了全球定位系統的市場規模。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)