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如果說胡文海這個名字是一個品牌，那麼經過兩年多時間的營銷，至少它已經展現出一些不同於普通人的特殊素zhì，成為推廣傳播中的所謂“賣點”

。

而品牌的魅力，就是通guò廣泛傳播深入人心的形象，讓潛在的客戶主動找上門來，而不是經營者像一個新手推銷員一樣，冒著被人趕出去的危險，一家家的敲響客戶的大門。

這可並不是方便與否這麼簡單，主動找上門來的一方，必然是喪失主動權的一方，在交易過程中就要面臨不利的談判境地。

當然，大多數時候，品牌的經營者除非是想要賺快錢，撈一票就走。

否則交易過程中，總還是會秉持過往所堅持的原則。

胡文海笑吟吟的點頭，付志恆主動找上門來，還特意為他安排了加掛的列車車廂――不管是國家為了酬謝他在船舶工業上的貢獻也好，還是鐵道部“無事獻殷勤”

也罷，這背後畢竟都意味著胡文海這個品牌的含金量和傳播範圍在提升。

他雖然未必要在這個交往過程中，憑藉這種主動地位獲取什麼好處，但地位的提升畢竟是切切實實的。

“胡文海”

這個名字越有價值，新科這個“基本盤”

就能獲取更多成長和活動的空間，支援新科成為更大型的組織，掌握更多盈利的渠道和社會地位。

對於一個躊躇滿志的人來說，這當然是值得高興的大好事。

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