在市場競爭大戰拉開帷幕的第一天，元康公司的業績便以10:1的強大優勢碾壓對手。

這不僅是公司大半年來厚積薄發的結果，更是元康的營銷方案所具有的先天優勢。

在元康推出的眼花繚亂的營銷方案中，歸根結底，都是一種，也就是預付費套餐模式。

這種模式的好處不言自明，不僅能夠繫結客戶資源，更能預支未來一到兩年的水費收入。

即達到了鎖定客戶的目的，又獲得了更多的收入，用於公司發展和產品研發。

這正是預付費套餐模式的高明之處。

所以當吳濤看到美的推出的那一系列營銷案時，心裡就有了底。

儘管張肖翔也推出了類似元康的營銷方案，但同時他們還提供給客戶單獨購買飲水機和純淨水的方案。

表面上看似給使用者的選擇多了，實際上暴露的是兩家大公司的戰略合作上的不足。

至少雙方在產品售後服務及後續送水服務上，沒有達成緊密合作的積極結果。

崔斌帶去的一小隊人馬，擔負不起這麼大的職責，也指揮不動兩家大公司的售後隊伍。

在取得了開門紅之後，元康公司從上到下都鬆了一口氣。

原來大公司也不過如此嘛！

很多人沒有意識到的是，以元康現在的資產和規模，早已算得上大公司了。

只是眾人的眼界和格局，還沒有跟著提升到大公司的層次上。

這還需要時間，得慢慢來。

但至少從第二天起，公司內部一掃之前的壓抑緊張，洋溢著輕鬆歡快的氣氛。

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