“天才。”

“這簡直是天才的模式。”

當發現這一點時，貝左斯激動的跳了起來。

這無疑是開創了一個電商新模式。

而且這種模式比之單純的C2C或者是B2C，在某些方面都更為的有優勢。

透過社交，拼多多幾乎不需要自己推薦，透過消費者之間社互動動，拼多多就能積累大量的訂單。

而且透過社交，拼多多的獲客能力也顯著增強。

原來電商平臺要讓一個從不網購的使用者加入到網購，他們得最少花費10美元的成本。

這也就是獲客成本。

但拼多多，他的獲客成本簡直無限趨於0。

當然，趨於0不可能，但卻比傳統電商平臺低得多。

其次。

因為是社交，他們是熟人與熟人之間的推薦，所以，他更為的能促進商品的交易。

比如我在拼多多下了一個單，我感覺這個產品好，於是我就推薦給了朋友。

朋友因為我用起來感覺不錯，所以也跟著下單了。

這比之單純的靠虛擬網路上的評論，口碑簡直強了不要太多。

是陌生人更容易讓人相信，還是熟人更容易相信？

當然是熟人。

至於網上一大堆陌生人的評價，口碑，這完全可以刷出來的。

此外。

這對於商家似乎也更為有利。

全球經濟發展到達今天，可以說有相當多的產品相當過剩。

很多時候有很多的商品不知道怎麼推薦到消費者那裡，甚至賣不出去。

雖然電商平臺看起來解決了一部分，但這只是治標不治本。

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