“吳凱，給我增加20組手機生產線。”

“20組，我去，陳總，您這是打了雞血？”

“師兄，沒這個膽？”

“不是沒這個膽，可20組生產線這也太冒險了吧。”

與各大手機廠商簽訂代工合同，陳宇將吳凱叫了過來。

之前代工業務一直都是他在負責。

只是陳宇說的增加20組生產線，卻是將吳凱嚇得夠嗆。

“不冒險怎麼能將我們的代工業務做起來，不冒險，我們怎麼能夠與富士康拼。”

環宇科技此前一直有代工業務。

但大部分的時候環宇科技是給自己生產。

至於代工，其實量不是特別大。

比如給當時的華為代工。

只是除了華為，基本上大部分企業是自己生產，自己製造。

這個模式在國際上叫IDM。

IDM叫做國際整合元件商，說簡單點，那就是一條龍自己全都幹。

自己設計，自己製造，自己封裝，自己測試，最終下游終端消費品也是自己來賣。

這種模式的優點顯而易見。

因為所有都是自己來做，所以在產品質量把控比之代工好得多。

同時在資源方面也能整合利用，擁有技術優勢。

另外在利潤方面也因為兼做，所以利潤比較高。

當然，最為重要的是，自己製造不會被其他廠商控制。

可是，這樣的一種模式也有缺點。

它讓企業變得規模龐大，管理與運營成本非常高。又因為各方面進入需要大量的投資，資本回報率也比較低。還因為各方面進入看似什麼都可以自己來做，但真做的時候卻發現，任何一塊不說做得很差，但都做得很一般。

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