“馬總，環宇商城搞的促銷節我們真的不跟？”

“照喜，說過多少次，b2c模式只是看著好看，他其實並不適合我們國內市場。我們被環宇科技坑了一次，難道還不明白嗎？”

“可這次我感覺環宇商城搞得促銷很大，據說他們還拿下了央視的廣告。”

“陳宇這人就這樣。不管是做什麼事，先將動作搞大，並引起他人注意，我們搞好我們的c2c業務就行了。”

阿里辦公室，馬雲對於陳宇即無奈又是佩服。

這一次家電大戰，事實上是馬雲想的壞點子。

最先是馬雲先跑去黃光玉那裡，然後才有了後面幾大家電巨頭的拼死較量。

可沒想到。

馬雲想的壞點子不但沒有難住陳宇，反倒是幫助了陳宇一把。

此時環宇科技坐擁大中電器與詠樂電器，不但在國內形成家電三國爭霸的局面，更為緊要的是。憑著大中與詠樂物流與售後體系，這必然又能反哺環宇科技的電子商務業務。

據說現在環宇科技已經成立了單獨的物流部，物流運轉效率比之此前提升了一倍。

戰鬥還沒開始打，環宇科技的炸彈就足足比他們阿里多了好幾倍。

之前還說給陳宇上眼藥。

一不小心，給自己上了。

馬雲有一種偷雞不成反蝕把米的感覺。

只是說是這麼說，看到環宇商城搞的聲越來越大，有些電商企業坐不住了。

最先坐不住的是卓越亞馬遜。

此時卓越已經被亞馬遜入股，並且卓越原本的模式就是b2c。

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