“完了？”

“完了。”

看陳宇有些不滿意，黃爭弱弱地問道：“陳總，哪裡有問題嗎？”

“資料是沒問題，不過，我覺得這個資料統計的太單一了。”

陳宇搖頭說道：“為什麼只統計總銷售與總訂單，以及增長一類的情況。你不覺得這個資料雖然看起來有些大，但不枯燥嗎？為什麼就不統計別的，比如，賣的最好的產品是什麼？今年最火的款式是什麼，今年最佳鞋子是什麼？”

“還可以統計這些？”

黃爭智商有些短路地說道。

不過說完，他卻知道，自己問了一個十分愚蠢的問題。

這一些資料都在資料庫裡。

你要統計，你完全可以統計出來。

只不過，之前沒有人有過這樣的統計罷了。

但陳宇提醒，黃爭卻是眼前一亮。

這樣的統計其實非常簡單，只要在資料庫裡調一下表就可以。

但他取到的作用卻是無比的明顯。

比如今年最火的產品，今年賣得最好的西裝，今年最流行的褲子……等等。

這讓看起來冰冷的數字，變成了一種無比有新鮮感的體驗。

而且，這樣的資料也是一種互動。

之前買東西就是買東西，雖然有互動，但只是給商家打打分留留言。

並不是特別的互動。

而且這個互動其他人參與的機會較少，不能形成話題。

但現在，如果這樣的資料公佈出去。

這不僅僅是環宇百貨的資料，這對於實體行業也有著巨大的影響。

“呵呵，為什麼不可以統計這些。我覺得還可以統計更多。比如，今年賣得最火的網店，這一次消費最牛逼的土豪，十大消費城市排行……”

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