“老蔡，你覺得這一次環宇科技的促銷成交額能破多少？”

“這一次環宇科技促銷針對的是衣服類品牌，我覺得更多的是為了促進成交單數，而不是成交額。”

辦公室，只留下馬雲與蔡從信。

兩人都有了共識，阿里要渡過這一場難度，沒有別的辦法，只有撐下去。

“c2c最為寶貴的財富就是成交單數，也是消費者，可惜當時我們轉進了b2c。”

這一說，馬雲又後悔被陳宇忽悠搞起了b2c。

“馬總，市場誰也摸不透，當時我們做c2c一直虧損，我們也沒底。至少我們做b2c，讓資本看到了電子商務潛在的市場。”

“這倒也是。”

這也是馬雲唯一的安慰了。

當然，對於環宇科技這一次的促銷，業界對於成交額也並沒有太高的期望。

C2c與b2c不一樣。

如果要打破記錄，那直接砸b2c。

像那種家電電器一類的，動不動一單就幾千塊錢的，成交額分分鐘好幾億。

可是c2c像那些衣服，有的只有幾十塊錢。

就算是賣出了再多的衣服，成交額也不大。

不過，業內人士也知道，環宇科技必需得做。

電子商務要想發展，不可能一直在賣家電。

真正走向市場的，是所有的商品。

衣服恰恰是大家最為有潛力購買的。

只要將衣服品牌開啟，那麼未來這一些使用者就可以購買其他任何產品。

不過，對於陳宇來說，這一次他的促銷，不僅僅要的是成交單數，他同樣要的是成交額。

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