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徐文崢靠在沙發上，跟丁誠合作就是痛快，演技好的跟機器人一樣，從來沒有ng超過三條的。

原本計劃兩個月，現在一個半月就基本殺青，只剩下零零散散的補點鏡頭。

不光是自己，聽說合作過的所有團隊都差不多，從來沒有逾期的事，簡直是投資人的寶貝！

丁誠看著大光頭躊躇滿志的樣子，雖然只合作過一部電影，但身為魔都人的精明令人印象深刻。

就拿我不是救命來說，看似一部好電影獲得口碑和社會關注度、從而得到高票房，背後其實是精心佈局的電影商業故事。

打磨了兩年多的劇本，到上映日期的選擇，再到不同時期發行、所有營銷工作的策略變化，它成功的背後，每一步都配合緊密。

宣發工作早在上映前三個月就進入正軌，包括主出品方壞猴子，他自己的真樂道，還拉來其他高手加盟，甚至是阿里影業和萬達，幾乎彙集國內電影宣發的最強班底。

壞猴子是寧豪的公司。

當時吃飯聊天，曾評價導演牧野：才華這個東西，一眼就能看出來，哪怕只看短短的幾個鏡頭。

當時看完，直接就去找默默無聞的年輕人，一頓飯的功夫，馬上籤約。

這可能就是成功人士的秘訣，眼光獨到？

因為是新人導演的第一部長片，保守起見初期對專案的定位是三千萬成本的文藝故事片。

但是劇本場次的增加使得成本發生變化，加上徐文崢對影片質量要求又高，包括劇組體量在內，很多拍攝標準都隨之提升，專案成本漲了一大截。

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