於是，胡爸這樣的廠商，從零售渠道拿不回貨款，或者說貨款被壓太久，資金鍊斷了，那他們就沒有辦法去給自己的供應商結算貨款。

供應商拿不到貨款，就會追著廠商要，實在沒辦法了，甚至會給你斷貨。

就像胡爸這樣的罐頭廠，供應商就包括水果批發商和罐頭瓶生成廠家，還有紙箱商標生產廠家。

這幾樣，隨便哪一樣斷了，那你罐頭也生產不出來啊。

罐頭生產不出來，那你就沒法給銷售渠道供貨，但銷售渠道可不管你這些。

如果你斷貨了，那銷售渠道更不會給你結算貨款了，還會找各種理由，用合同上的各種不平等條款來剋扣你的貨款。

最後，有不少廠商就這麼被壓垮了。

三角債，就是那個年代最常見的事情。

別說你私人生意了，就算是國企，被這種三角債壓垮的也不在少數。

大環境就是這樣，很少有廠子能例外的，除了像茅臺這樣擁有核心競爭力，產品供不應求的，地位比較超然。

胡爸的罐頭廠就不用說了，本來罐頭的銷售就不怎麼樣，在超市裡也不是核心產品，敢在人家面前“炸毛”，分分鐘就要被清理出渠道，所以有什麼不滿也只能忍著！

打完電話，胡爸搖搖頭，走了回來。

“今年生意不好嗎？”胡晶晶關心地問道。

“哈哈，還可以，再怎麼著，銷量也小兩千萬了。”胡爸自豪地說道。

家裡的生意胡晶晶大致也瞭解一點，淨利潤也就是百分之十到百分之十五之間吧，如果按這個算，一年掙兩三百萬還算相當可以了。

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