周夢怡一驚，下意識地開口問道：“那麼多？這樣是不是太激進了？”

家樂超市可不同於一般的超市，一般超市或許有個上千平方就能開店了，但是家樂都是超大型超市啊，動輒都是一兩萬平的店。

這種店，十家店基本就能把整個魔都覆蓋了。

因為這種超大型超市，不可能開得很密集，那樣反而會影響到自己的生意，尤其家樂超市還是採用的會員制。

看看美利堅的好市多就知道了，那麼多年，店鋪數量也遠遠不能和沃爾瑪相提並論，它走的就是店少而精的路線。

宇文飛輕輕搖頭，耐心地給她解釋道：“我們沒有太多時間慢慢發展了，最好的擴張時機就是這兩年，否則的話，等以後各大零售企業反應過來，看準了市場趨勢，開始發力的時候，我們很難應對的。我們唯一的優勢，就是在他們還在猶豫不決時，果斷出手，先把市場佔領下來！”

宇文飛說得不錯，這個年頭，國內的零售業還處於摸索當中，很多企業還在觀望家樂福和沃爾瑪的發展。

不少做零售的老總，不惜親自去沃爾瑪、家樂福做“臥底”，就是為了學習“世界領先的零售經驗”。

還處於學習階段，當然不會大舉發力，市場上面也就家樂福四處跑馬佔地，沃爾瑪都沒有真正開始發力，還在熟悉國情，盤踞在南方慢慢地積蓄力量。

而家樂福的四處擴張，也為他自己找了不小的麻煩，搞得最上層直接針對它出臺檔案，限制它的擴張速度。

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