“為什麼要糾結在賺不賺錢上面呢？我早就說了，開這個超市，就沒打算賺錢的，你當我在說笑啊？”

周夢怡忍不住向宇文飛訴苦時，宇文飛卻反問她道。

“啊？可是……可是就算不賺錢，也不能虧錢吧。這次投資可不小，而且是家樂公司在內地的第一筆投資！開門不利就不好了。”

周夢怡吞吞吐吐地說道。

宇文飛笑了，投資，分很多種。

有些就是衝著賺錢而投資，而有些是戰略性投資。

並不是所有的投資都是為了賺錢，有時候，一些不賺錢的生意，也是要去做的。

周市的家樂超市，宇文飛沒開玩笑，他壓根就沒指望靠這個賺錢。

對於他來說，想賺錢有太多的辦法了。

只看他願不願意去做而已。

現在開這超市，是為了摸索，為了鍛鍊人才。

也是為了把這種模式進行本地化改進。

等模式成熟後，宇文飛會在大城市進行移植，那時，才是大展拳腳的時候。

這種會員制模式，不是他首創。

在美利堅，COSTCO從1983年正式開始做會員制倉儲量販。

到了2001年，已經發展了近20年，可謂模式非常成熟了。

現在已經進入爆發式增長階段。

宇文飛知道一個數據，到了2018年，COSTCO在全球一共才五百多家店。

在數量上和沃爾瑪家樂福沒法比。

但是它的年營業額，卻是驚人的1384億，美金！

這是什麼概念，基本上每家店一年營業額就超過兩億美金了！

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