劉東來目瞪口呆，投資幾百萬，就為了這些？

那付出的代價未免太大了吧！

他想到剛剛宇文飛說的一句話，心中就是一動，連忙問道。

“你剛剛說這個模式不適合周市，那意思是適合別的地方？但以我的經驗來看，這個模式真的很難做，我想不到贏利點在哪裡。”

“超市盈利模式劉叔應該比我更清楚，無非就是大批次採購，壓低進貨價，然後快銷多銷，以價換量，薄利多銷，對吧？”

劉東來點了點頭，大型超市的盈利模式很簡單，大家都懂。

宇文飛接著說道：“那如果我的銷量比所有競爭對手都高，那是不是就能拿到最低的進貨折扣？”

“理論上是可以的。”劉東來回答道。

“既然進貨折扣最低，那麼哪怕我賣的價格比同行都便宜，還是能保證一定的利潤空間吧。再加上，我還收取會員費呢。假設一下，如果我一家店有十萬名會員，甚至二十萬，五十萬！每名會員每年收取三百塊的會員費，那麼一年下來光會員費是多少錢？”

劉東來也是生意上的老手了，雖然宇文飛的這個思路很獨特，猛地聽起來好像確實可以。

但是，再美好的計劃，如果不能落地，那都是海市蜃樓，作不得真。

他立刻反駁道：“你拿最低進貨價還是有可能的，但後面一點我認為壓根就不可能做到！就是你那個會員，相信我，老弟，我們內地市場上，老百姓都是隻喜歡貪小便宜，沒有人願意真金白銀地花錢買什麼會員的。所謂的會員制，其實現在所有的商場超市都在用，我那幾家量販也在用，但效果很差，很多人免費領了卡，回頭就扔了，根本不放在心上。”

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