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第十一章 海外戰略(3/5)

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呂瀟然對自己的認知很清楚,丫就是個拍電影的,從一開始,他就沒有否認自己的電影就是為了取悅觀眾!

每賣出一部電影就是在為電影市場化做貢獻!

我們的電影市場化程序其實很短,從《英雄》開始算,那還是2002年底的事,滿打滿算也就是16年前的事。

在此之前,我們當然也有電影,但那時候的電影是一種工具,拍電影是一種特權。

市場化時間短,相對於122年的電影史,中國電影的物理時間也有了112年。但生理年齡成熟,而心理年齡低幼,這本身就是一個大寫的尷尬。

這種尷尬需要更加快速的學習和更加開放的市場去錘鍊。

但不幸的是,中國電影又趕上了一個電影的複雜期。

這個複雜從藝術上來說,我們的電影藝術被最大程度地困厄在一個不影響商業的大前提裡。

脫胎於蘇聯的藝術和工具唯二論,把技術推搡到了牆角,從業者對技術、商業是脫敏的,甚至是輕視的。

第二就是好萊塢大舉進攻,好萊塢電影劇組動輒幾百人,各種新機器、新特效,直接把觀眾帶走了,順便培養了好萊塢敘事審美!

你不按這個敘事做,就叫不會叫故事!

再後來,爛片襲來、流量搶錢…

這都是一個必經過程,市場擁有是最敏感的體質,當發現投機無法實現目的的時候,它就可能回到事物本源上來,用電影質量和型別化去取悅觀眾…

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