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一個網際網路平臺，想要快速做大做強，最關鍵的一點，就是要找到消費者的痛點，然後著手解決痛點。

這就是所謂的商業創新模式！

就比如某寶，當初就是解決了廠家和客戶之間的價格不透明痛點。

他們的出現，直接打通了廠家到客戶之間的渠道，打掉了中間商，所以才能迅速做大做強。

而萬公子想要做這個醫藥平臺，他選擇的痛點，都很準。

其中一個是進口特效藥的價格問題，把價格打下來，找其他關係戶報價護航，解決國內的阻力，對他來說並不難。

無非就是利益交換而已。

而這還是不能對抗，來至同行的競爭。

他能做到這些，某寶和某多多也一樣能做到，如果人家認為他是一個威脅，那麼人家隨時也能逐漸這樣一個平臺。

所以他選擇了第二切入的痛點，那就是解決國內醫療資源分配不合理，醫患矛盾增多的問題。

目前國內的主要醫患矛盾，還是因為醫療資源分配不合理的問題。

為什麼很多病患，明明是一些小毛病，也願意去三甲醫院看病？

明明是一些本地三甲醫院就能治療的病，卻非得要去京城或者蒲海，去找那裡的業界專家來看病？

這裡面，主要還涉及到一個醫生和病人之間的互信的問題。

比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很嚴重的病症，比如膽囊炎，腱鞘炎之類的比感冒高一級別的病症。

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