國電集團這兩年也在實施大踏步走出去的戰略，尤其是配合著中央對非戰略的全面啟動，國電、華能、漢唐等多家國有大型電力企業都開始進入非洲，部署非洲攻略，主要是幫助非洲國家電力基礎設施的建設，國家開發銀行、國際開發銀行和對外進出口銀行三家銀行也都一力支援國家電力企業進入非洲、中亞和南亞地區。國電集團是走得最快的企業，現在已經在包括埃及、坦尚尼亞、安哥拉、辛巴威等國推動了多個合作運營專案，國電集團和當地政府組建合資公司，一方面開發當地水電資源，一方面興建輸變電網路，這也給這些國家的基礎設施面貌帶來到了巨大的改變，另一方面國電集團也汲取了以往國內企業走出去難以融入當地社會的教訓，積極招聘吸納當地勞動力，並採取多種方式進行培訓和輪崗，進一步增強中國企業和當地社會的融合度，取得了相當好的效果，這也是董明堂頗以為傲的成績。

正因為如此，國電集團的驕人戰績也成為能源部裡走出去融合戰略最為成功的一家，相較於諸如中石化、中石油這些石油企業在這方面的表現，的確是要靚麗得多。不過包括國電集團這些國有能源企業現存的一個最大問題就在於對社會貢獻度和社會認可度，在這一點上趙國棟發現董明堂似乎也擺脫了作為一個國有企業領導的羈絆束縛，站在一個更高的高度來看問題，很有些高屋建瓴的境界，和自己的交談裡也談到了國有企業如何實現自己社會義務和責任，如何擺脫社會認可度低下，實現服務社會造福群眾的宗旨，提出的一些想法和意見也是讓趙國棟刮目相看。趙國棟總感覺董明堂言談舉止間與以往還是略略有些不同了，但是哪裡不同一時間卻說不出來，人都在變化，也許是自己太過於敏感。

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