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可以說，北方工業集團在管理方面同樣遠遠走在了其他企業前面，無論是薪酬制度還是晉級制度都儘量做到了人盡其能、按勞分配，還有更吸引人的出國留學學習制度，這些制度讓大學生無比嚮往，都以成為北方工業集團的員工為榮。

只是這幾年劉琅招收的員工很少，每年也就三四十人左右，但今年必須要增加了，而且隨著發動機研製的不斷深入，北方工業集團將會徹底走向大集團化的道路，看看寶馬公司，在全球擁有兩萬多員工，而且每年還在增加，二十年後他們將擁有五萬多員工。

在員工人數不斷增加的情況下，公司的制度也要跟著提升，隨之而來的就是管理成本的增加，很多企業都覺得管理很簡單，不就是領導管理下級嗎？

可事實沒那麼簡單，上級是可以管理下級，但這是靠著權力，用權力管理是最低階的管理方式，下級大多數只是忌憚你手中的權利，不得不做要求的事情，權力可以讓你瑟瑟發抖，但內心卻是鄙視，在思想上產生牴觸情緒，進而失去了活力和創造力，這也是大多數企業遇到的問題，要想讓企業不斷保持活力，那就得重新搭建起新的制度，以企業核心價值觀為根基形成一個人人有事做，人人想做事，人人有成就感的制度。

現在的北方工業集團依舊在不斷完善自己的制度，有自我完善，也有聘請管理教授傳授經驗，總之制度要隨著時代的發展而變化，不能一成不變。

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