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真難呀，太複雜了。

儘管已經預想到困難，也做了充分準備，但真正推行的時候，才發現還是考慮不周。

首先就是房源資訊核實。和抽樣調查不同，現在是要準確核實，因此必須不留一絲水分。關鍵是不同房源水分不同，有的稍小些，有的則水分很大；有的是查無此房，有的則似是而非；有的水分僅一類，比如房屋周邊環境；有的則三四項全佔，不但位置、佈局、房態不同，房價也五花八門好幾種。

其次就是房源重新歸類，這也不是容易工作，本身這些房源登記就處於多個階段，同一位置的表述就可能大相徑庭，再加之之前疏忽、不重視等原因，更增加了難度。所幸有房產局幫忙，才少走了許多彎路，但仍然並非坦途。

諸如閱歷、知識結構、自我要求等差異，也對工作人員的核實結果產生了影響，有的甚至還非常之大。另外，業內一些阻力也隨之顯現，烈度也不盡相同。

再難也要推進，這是丁馳下定的決心，也是對公司推行真房源服務的總體要求。終於，經過兩週多前期探索與推進，核實工作理出了眉目，尤其眾多核實原則得以統一、核實方法得以固定，核實進度和效率大幅提高。

一九九四年三月一日，衛都大學正式開學，丁馳又恢復了“兩點跑”、“三頭忙”的狀態。

學校和公司雖然處於不同行政區，距離也不近，但丁馳常常往返於兩地之間，而且也經常“捎帶腳”，整個時間調配很是合理。

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