對職工進行定崗分流這件事，最早可以追溯到周衡和唐子風還沒到臨一機之前。周衡是行業裡的資深人士，唐子風有兩世的知識，兩人都清楚臨一機存在著嚴重的人員過剩。臨一機目前有6800名在職職工，而以臨一機的生產能力而言，有一半人就足夠了，另外的一半純粹就是多餘的。

如果多出來的這些人，手上有相應的技術，倒也不能稱是冗員，因為臨一機完全可以擴大生產規模，屆時就能夠吸納掉這部分勞動力了。但實際上這部分人根本就沒有技術，他們或者是像汪盈那樣掛著一個銑工的名頭卻不會開銑床的，或者是像趙靜靜那樣從來沒進過車間，而是呆在臨一機臃腫的行政後勤體系中混日子的。

這些人的存在，不僅僅是加重了臨一機的工資負擔，還影響了全廠的風氣。這些人幹活不行，爭福利、爭待遇可個個都是能手。結果就使得臨一機出現“幹活的不如不幹活的”這樣的風氣，讓諸如芮金華那樣的老工人覺得灰心。

照周衡和唐子風商定的策略，在廠子生存問題臨時得到緩解之後，就要開始啟動對富餘人員的裁撤。裁撤的方法是先考核，把職工按能力分成若干等級，高等級的拿高薪，低等級的拿菲薄的基本工資。等到這一制度得到全面推行，廠裡再對那些低等級職工進行轉崗，轉崗的一個方向，就是勞動服務公司。

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