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沈言沒想到第一站就出師不利，不過銀行這種地方吃癟也不稀奇，哪怕只是一個小銀行。王八再小它也是鱉，縮頭縮尾就下不了牙口。

不過站在路邊上，沈言還是有點惆悵。

口袋裡沒有半毛錢，難啊！

別看202的賬面上有1萬5的大資金，但那是幹大事的啟動資金，沒有萬不得已的情況，肯定不能輕易用。

贊助難也得拉下去。

沈言很清楚，有些嘴皮子耍起來，的確能忽悠不少人，但是真到了真刀真槍地乾的時候，耍嘴皮子肯定不行，還是得有兩把刷子才拿得下硬骨頭。

既然銀行不行，那就只能去超市碰碰運氣了。

年輕終歸好，初生牛犢不怕虎，牛皮吹上天也不用打草稿。

要是換做十年後，求穩才是最迫切的。

江州是座小城，在08年類似於家樂福和沃爾瑪這種跨國零售巨頭還沒有餘力把經營範圍擴張到江州來。

所以像幸福超市這種本土的零售商也如同雨後春筍似地有了生長和喘息的機會。

不過作為一家土生土長的零售企業，得益於開放市場提供的相互學習和借鑑的機會，幸福超市在經營策略上並不比世界巨頭們差太多，在某些創新方面甚至還要領先一步，真正缺少的是底蘊。

當然，作為重生者，沈言對實體零售這個行業的前景並不看好，一代人終究有一代人的使命。

他們這一代人，日常生活習慣的改變，或多或少會加速實體零售企業衰亡的過程。

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