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搞gps導航/定位服務方案的時候，顧玩的本金不過四千多萬美元。這些錢裡，顧玩是投下去上千萬美元的研發成本和運營成本，才把gps服務相關周邊技術搞定的。

因為無人機和人工智慧的基礎研發，也是並行推動的，所以在gps周邊服務盈利之前，無人機這邊的研發成本就流水般花出去了，前後也燒了兩千多萬美元。

這個數字還是可以接受的，因為地球歷史上，大江要搞到其2010年產品的技術水平，摸索燒錢搞研發，花的只會比這個多

顧玩當然不可能用自己兩年的研發開支，去跟歷史同期大江的前兩年對比了。因為大江的前兩年是走了彎路的，花錢雖然不是很多，但做出來的東西也算不上好。

顧玩既然一步到位了，當然要用自己兩年的研發經費，去跟大江四年的總研發經費比，才能算出誰燒錢燒得更有效率

如果只有支出沒有進項的話，到2004年，顧玩當初賣ams質譜儀和賣科普書攢的身家，應該全部在研發中花完了。

不過幸好，經過兩年的成功經營，把gps定位服務做得風生水起、自動飛控航拍無人機也在短短上市幾個月後，就全球累計賣出超過10萬臺。公司的資金鍊和毛利率很快就穩定了下來，又可以過上自給自足不用股權融資的封閉式生活了。

這種狀態，當然不是業界希望看到的。

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