這些觀念對於曾經狂飆突進、如今深陷網際網路泡沫的企業家來說，無疑是令人震驚的，它讓人們重新思考成長的路徑和真實意義。

柯林斯還描述了創造卓越型企業的第五級領導，他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談論自己的理念或成為社會名流。他們大多像外星人。沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集於一身。他們深藏在團隊後面，協調著團隊的交響樂。

這樣的形象描述讓性喜張揚的網際網路新貴們相形見絀。

而在中國，人們也開始認真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生長的企業家的表現讓人似乎看到了第五級領導的影子。

今年一月，華為的任正非在華為的冬天》。在過去的一年中，華為的銷售額飆升到兩百二十億元，盈利高居全國電子百強之首。

不過他已經清楚地預感到了網路經濟泡沫破裂後對電信市場的連累，這位一向憂慮而極度低調的企業家在開篇就問他的員工，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海，而且我相信。這一天一定會到來。

任正非繼而用不無聳動而尖利的筆調寫道，現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。四，業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難。這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。

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