中等濃度果汁飲品，口味與營養價值不分伯仲，在策略上選擇實際價值與虛擬價值齊頭並進。高濃度果汁營養價值高，消費者更樂於追求果汁的營棄價值，此時凸顯果汁的實際價值就顯得重要了。”

大家都聽得很仔細，事實上範無病所說的這些內容，雖然說是從食品加工和飲料兩個方面來講的，但是裡面所包含的一些概念，卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑑意義的。

這麼隨隨便便地講了講，大家的興致都吊起來了，你說一句我說一句，都覺得受益匪淺，比起平時只在影片上面對話要好了許多。

其中有位高管就提出了日常管理中的一些問題，比如說如何提高員工的工作效率等等，但是這個行業間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談地說了一些自己的管理經驗，不是非常滿意。

範無病談到這個問題的時候，考慮了一下，然後說道。“這個問題很難有一套通用的解決方案，所以我也是選擇講一個例子，大家可以隨便聽一聽，看看有沒有什麼值得借鑑的地方。”

範無病講的是一個外國企業家的故事，這是一個家族式的機械加工企業，已經歷經了三代繼承者。現任董事長是一個有做大事氣魅的人，他接任後將企業規模擴大了將近一倍，員工數量也就有了相應的急劇增來

有段兒時間，董事長髮現企業的利潤呈週期性的波動，每個月的第一個星期，業績和獲利均會下滑口這是企業擴大規模前從沒有出現過的現象。於是他就安排隊人事部門負責調查。

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