在中國市場hag，柯達同樣是一個落後者，富士佔據著中國膠捲市場七成以hag的市場份額，如果透過常規的市場競爭，柯達沒有勝出的可能ig。

因此，當裴學德突然對中方提出全行業收購中國膠捲企業的時候，在場的所有人都覺得荒誕不經，這是預先沒有討論過的話題，甚至連裴學德的高階隨從們都是第一次聽說。

然而，只有朱老闆不覺得這是異想天開，因為在他的心裡，正盤算著另外一局棋。

“如果說柯達的現狀是焦頭爛額的話，那麼，中國膠捲業則算得hag是走投無路了。”朱老闆對範無病說道，“與家電、飲料等行業一樣，改革開放之後的中國膠捲業改造，也是從成套裝置引進開始。從八十年代初開始，各地政府爭相立項，相繼從柯達、富士和德國的愛克發引進了成套的彩e膠捲生產線，其中，廈門福達與柯達的引進專案投資十五億元，汕頭公元與富士的專案費用更高達四十億元。在短短十年內，中國建成了七家膠捲工廠，成為世界hag擁有膠捲企業最多的國家。國營企業的所有痼疾都在膠捲業集中地暴ou出來，鉅額的重複投資，缺乏技術消化能力，市場競爭乏術，機制僵化而管理混亂。到一九九三年前後，國內膠捲企業全數虧損，行業總負債超過了一百億元。面對這樣的局面，我也束手無策了。”

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