算起沈盈當初收購酒廠所花的錢，再加上後來範無病借給她的錢，也不過兩個億的樣子，現在除去這部分和營銷投入之外，淨賺的利潤也要超過了兩個億，算是很不錯的業績了。

白酒的利潤分配模式屬於全員得利，從生產廠家到代理商、終端零售甚至酒店的服務員都再為各自付出的服務索取屬於自己的一部分利潤。有人說現階段白酒利潤分配模式的主導權是掌握在廠家手中，從生產廠家為產品定位那一刻起就已經註定了的。

其實就目前情況來看，利潤分配的主導權好像並沒有掌控在白酒的生產企業手中，而是由強大的經銷商和終端掌控。經銷商與廠家向來是強者掌握話語權，面臨強大的經銷商中小企業不得不步步退讓，促銷支援、進貨獎勵、人員動銷、年終返利令企業難以應對。

而終端也越來:難以滿足，零售終端買店費、上架費、促銷費、店慶費，餐飲行業進店費、上架費、開瓶費、暗促費等名目繁多，面對終端費用花樣百出數額猛增令企業也確實有點兒無所適從。

根據分析，未來十年當中，酒的利潤將會進一步向渠道傾斜，渠道驅動作為白酒銷售過程中地主要推動力量，確實應該得到企業的重視，但是如果想擺脫強經銷商和終端對利潤分配模式的反控制，只有做強自己產品的品牌，才是根本。

範無病認為，何一種產品的利潤分配模式的主導權，都應該掌握在提供產品的企業手中。當然產品流通到消費者手中所有付出勞動提供服務的環節都應該獲得利益，企業應該透過合理的價格體系設計，確保每一個通路環節有個合理的利潤空間保證企業和整個銷售鏈健康發展，在品牌營銷時代主導渠道戰略地絕大部分白酒企業，應該迅速改變戰略從利潤空間中拿出一大部分來進行品牌打造和品牌推廣。

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