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第1152章 盧德偉心裡頭很納悶

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但是袁東平什麼都沒說。

看完平原市委市政府的那份報告,袁東平隨即合上了材料,擺放在茶几上,輕輕推給劉偉鴻,說道:“這麼說,平原國企改制工作,還是做得不錯的?”

剛剛他開口問的是平原的情況怎麼樣,現在又回到國企改制工作上面來了。

“袁伯伯,具體就平原的國企改制工作而言,分為兩個階段。第一階段,就是賀競強同志沒有去平原之前,平原國企的改制工作,在創新上有所不夠,採取的還是老方式,以承包為主。承包這種模式,不能說不好,但有侷限性。在此之前,平原的部分國企,大多數是承包給平原本地的商人,而且多數是該單位原來的負責人,搖身一變,就由國企負責人變成了私人老闆。這麼做,其實存在著一些比較明顯的弊端。譬如說市第一百貨公司,三水泥廠,市物資公司這些單位,都存在比較嚴重的問題。我已經向陳劍同志與賀競強同志正式通報了這些問題,相信會引起他們的重視。第二個階段,是賀競強同志就任代市長之後,在改制模式上進行了一定的創新。這一點,報告裡已經說得比較清楚了,我這裡就不累述。按照我個人的觀點來看,賀競強同志相對年輕,思維方式可能與陳劍同志有所區別,而且賀競強同志曾經在越中省工作過相當長的一段時間。現階段,越中的經濟發展,比隴西略微快一點。當然,這主要是地理位置不同。越中是沿海省份,在吸引外資這個方面,與內陸省份相比,有天然的優勢。在這種情況下,西方國家的一些管理模式與管理理念,也會一起帶進沿海省份的企業。賀競強同志將這種管理上的新模式帶進平原,我認為有助於平原的本地企業開闊眼界,瞭解市場,儘快跟上市場經濟的步伐,這是比較有益的。相對而言,我更加認同第二階段的國企改制模式。平原的國企改制模式,可以為其他內陸城市提供一定的參考。”

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