短影片在物理層面已經有公司做出來了，雖然4G剛剛開始推廣，但普及速度之快是非常驚人的，因此生存的土壤也有。

只有一樣沒有，即使用者的使用習慣。

消費者的有些需求是天然就有的，比如吃的喝的。

但有些需求是被創造出來的，例如iPhone，在喬布斯之前，全世界沒有人覺得自己需要iPhone，

然而後來有人寧願賣身一晚都想要一部iPhone。

短影片也一樣，在2014年沒人會覺得刷短影片是打發碎片時間的一種方式，這個習慣或者說需求，就是被創造的。

創造需求需要很多要素，從某種程度上來說，需要天才。

天才的靈感、天才的設計以及最為核心的——天才的領導者，這樣的人能敏銳捕捉到消費者存在這種需求，就如同喬布斯覺得人們會需要iPhone一樣。

於張楠而言，難度卻沒有那麼高，因為有快手先例在前，短影片的基本形式是可以確定的，

此外，溫曉光定下了與快手完全相異的使用者群體，對於開發者來說，這已經是清晰的方向了。

不過內容平臺都要克服一個‘原始積累’的問題，

原本今日頭條是直接從網際網路抓取內容，但是抖音不能這麼搞。

這就需要一點投入了，當然不是他們自己尋找製作影片的團隊，而是投入廣告費用，並邀請各路大咖入駐。

這些東西都在溫曉光的腦海裡，只等著張楠把東西真正拿出來。

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