“管理公司最最麻煩的就是從百名員工到千名員工的過程。當只有幾十名員工的時候，老闆能認識大夥兒，像是溫總您這樣的年輕人可能記住的更多一些。在這個時候，公司進來的每一個人你知道，出去的每一個人你也知道，你說的任何指令都能馬上被傳達，中間沒有層層傳遞帶來的效率問題。”

“但是當人數超過一百個人的時候，不可避免的需要僱傭一些經理，有的管這個，有的管那個，這個時候的狀況是，雖然公司依然是由您管理，但招聘人不是您親自管，開除人也可能只通過人事部門。”

溫曉光聽的很認真，如果是一個大學生和他講這些，可能是紙上談兵，但是至少施建華不是。

“所以在好幾百人的時候，一家新生公司往往會陷入混亂，因為進來了誰，出去了誰，老闆完全不清楚。好在微拓有一位黎總，他有很好的管理經驗，應該是順利幫助微拓度過了從百至千的過程。”

施建華說起來專業還是侃侃而談，“然而從一千人到五千人，又是一個困難。因為勤奮的職業經理人會發現就算他每天工作再多的時間還是會有些事情處理不了，於是這家公司不可避免的要下放權力，給中層幹部一點自主性。這個時候，人，任何一個能人都無法靠自己應對這種局面。好在微拓依舊走運，溫總將合適的人放到合適的位置，用幾個人劃分出公司的幾個模組，分別進行管理。”

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