結果不出溫曉光所料，第一次的見面沒能談出什麼好東西，大家認識一下，此時的劉總還處於發福期，但他於商業上的獨到眼光早在兩年前就已經開始閃現。

十年後再看他當時在央視接受的採訪，電子商務這行業，一票對手都被他說中。

那個時候溫曉光才剛剛創業，凡客誠品如日中天。

但劉強東認為雖然都是網上商城，但凡客與京東的差別在於，本質上京東是零售，而凡客是一個品牌，凡客靠29塊錢的襯衫起家，但問題在於品牌就要有品牌溢價。

他舉的例子是LV，誰都知道那個包包成本就幾百塊，但就有人願意花八千買。

這就是品牌溢價。

而凡客不具備這個能力，29塊錢的襯衫定價39立即就沒有人買了，那麼這個品牌就沒資格盈利。

事實證明他對了。

劉強東還認為，噹噹網不投資物流是李國慶判斷，物流可以包給第三方，但他的判斷是十年之內不會有這樣能提供優質服務的第三方。還好，京東把物流搞了起來，不然菜鳥物流的聯合會讓他相當難受。

對於亞馬遜中國、對於蘇寧他的論斷也一樣如此，可能細節還不是特別對，他畢竟不是算命的，未來總會有些變化。

但從2010年往後看的十年間，京東各競爭對手的未來趨勢，他基本都判斷對了。

或許有一個他不想對，那就是阿里會越來越強大，

可惜，他還是對了。

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