今日的微拓是以微信為基礎的新科技公司，如果只以目前的眼光來看，人們會將它歸類為是社交+投資的公司。

去年此時宣佈要構建的四大平臺，實質上是流量變現的一種嘗試和努力，目前來看還算可以，但企業微信公眾號的收費半年才一次，所售出的線上虛擬產品的抽成也因為在前期孕育期因此比例較低。

雖然公眾號上的內容豐富，的確增加留住了使用者留在微信上的時間，但商業化部分做的並不算特別到位。

與那點營收相比，反倒是對所投資企業的幫助更大。

然而盈利這並不是一件容易的事情，商業化和使用者體驗在某種程度上存在一種內生性的矛盾，很難做到魚和熊掌兼得。

比如你要賺錢，那麼最容易的方式就是給出廣告空間，大量投放廣告自然就有收益，與此同時使用者體驗也一定會下降。

從這個點，溫曉光開始了自己今日的意見發表。

他拿著話筒，倒也不緊張，“我們公司內部也在為這個問題爭論，某種程度上陷入了早期QQ那種叫好不叫座的困境。這不是一個很容易就做出的決斷，所以我說堅持使用者至上是要付出代價的，這個代價在我們公司就是上億的廣告費用。”

相信這一點，即使只受夠基本九年義務教育的人都會明白。

溫曉光說：“在這一點上，我與馬芸有過交流。他也有很容易就獲得大量營收的機會，那就是不管產品真假，價高者便上架。這與微拓要大量放開廣告的道理一樣，都是取死之道。”

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