假如一定國際化，並且認真去做，大概就不能簡單或是隨意的設立一個在日本的分公司就算了事，這樣揮灑的狀態是屬於藝術家的不是企業家的。

黎文博從未想過就此反對溫曉光的權威，溫曉光也特別尊重他，但他記得自己的角色——最終做決策的人。

溫曉光正色道：“春節的時候我們還聊過，要對公司人事進行更為專業的調整，甚至從整體架構上重塑微拓的結構以提升效率，幾百人的規模、上百億的資產，但目前我們一直沿用著最初的模式，你們的能力很強我知道，但這樣下去不是辦法。”

黎文博管的事和他管的事其實存在重疊，因為相互信任也就沒那麼多講究，微信線上支付從最初也是他兼著，此外假如有什麼突發之事，他也一肩挑著，人數少、規模小的時候無所謂，但接下來肯定不行。

黎文博大概想到：“所以藉此機會，我們還要調整公司結構？”

“是的。”

“是我年紀大了，不敢和你們年輕人那樣冒險了嗎？”黎文博自嘲地一笑。

溫曉光倒不這麼覺得，“你經驗豐富、善於抓住細節，而且多年的職業生涯讓你養成了凡是都要考慮落地的可行性的習慣，微拓沒你任由我的想象力去肆意潑墨最後會亂套的。”

韓國偉饒有興趣的觀察著這老少組合，也有點黃金搭檔的意思。

這樣看來，溫曉光的年少成名沒有讓他染上剛愎自用或是自信過頭的惡習，還善於聽取意見，而且善於尋找團隊中不同的人的長處並將之融合。這或許也是微拓能取得成功的理由之一。

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