中日韓科技圈有些像是西半球科技的宿敵，冥冥之中都有著易守難攻的特點。

谷歌無往而不利卻無法拿下韓國搜尋市場，Naver搜尋就是韓國的‘百度’，百度也曾進軍日本，如果你還記得這個新聞的話，可惜兵敗退兵，溫曉光所處的現在，雅虎在這裡找到了存在感。Line也嘗試進入中國，結果也無法做到。

科技圈裡的三國真實發生著，在某個領域，總有本土企業頑強堅守。

不過Line也算小小的意外，社交網路掌握著國民的隱私，日本人卻接受了韓國公司Line，究其原因，還是本土化做的好。

這家公司在2016年上市，市值90億美元，但全公司600多號人全是日本人。實際上還令日本科技界感到振奮，因為這個民族總喜歡在大公司從一而終，致使創新不足。這600多日本人好似給了這種說法一記響亮的耳光。

回過頭來再看溫曉光的野心，如果想要將想法變成現實，微信的海外版本甚至都不該叫微信，這從一開始就讓人家感到牴觸。

Line這個名字很好，這個公司也很好。

而且儘量要用本地人，社交軟體之中處處透露著民族文化，雖然說是同處於儒家文化圈，但差異還是很多的。

例如紅包這個策略在國外就很難推廣。

背後就是文化。

重生者也要尊重客觀規律。

只是這些溫曉光想著是一回事，真正說到團隊成員的耳朵裡又是一回事。

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