再推陳出新，教育使用者也需要時間和方法。跟著後面學總是快的，你們我們摸著鷹醬過河都快把鷹醬摸禿了。

移動網際網路走到當下這個關口，多數還是看太平洋那邊做了啥，但微信是個全新的東西，溫曉光在做的也無成例在前。

所以‘我們接下來該怎麼做’這個問題，還真有些把他給問住了。

“外賣那邊呢？”

劉總裁回答他，“類似餓了麼的企業倒是也有，但是……”

他搖了搖頭，都提不上手，這時候去給他們投資，簡直就是拿錢不當錢。

這一塊是落後於人了，但作為大集團，公司本身就有許多線上付費業務關聯錢包功能模組，帶來一些業務量倒也不是難事。

只是他們始終介意，少了這一塊，難受。而且也沒能想通，透過這一方式付款，多瞭如何，少了又如何？多少並不直接吸引使用者，他們也無所謂企業到底經手了多少交易額。

搞不懂是正常的，網際網路金融這一概念也只是在孕育階段而已。

馬總說：“別家不行，那就派人去餓了麼談，去和這家公司創始人談，我們也是一個流量入口，對他們是有好處的。”

“可溫曉光對餓了麼的掌控，並非簡單的資本投資。而是從一開始就作為戰略投資在做，他不僅自任董事，更是設立投資部關注所投資企業的一舉一動，咱們談下來的可能性極小。”

“我知道極小，但為什麼不能試試？不要還沒開始就說放棄，你要這麼想，既然溫曉光如此重視，就說明這就是弱點，弱點自然保護的好，自然難打，但難道我們就不打了嗎？”

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