2010年第一個季度，凡客已經將銷售總額做到了4.2億人民幣，溫曉光還知道，全年它的營業額超過20億人民幣，然後就宣佈要在明年做到100億。

在同一時刻，優客幾乎差了一半，只有區區2.3個億，從春節前每月六千萬，開始緩慢增長，三月份做到九千萬，四月份如果算上那次特賣活動，月銷售額超過一個億。

他們一直維持著不大不小的規模和相對平緩的增長速度，因為正好趕上電商和直銷這個市場在增長，通俗的說就是吃紅利。

背後的邏輯是還有相當一部分人不會在網路上購物，阿狸帶頭正在訓練我們的網民養成這樣的習慣，這樣的人越多，就越多的人會注意到優客，這個增長不會是嚴格的線性，但大體上還是比較穩定的。

服裝也和其他商品不同，它不是消耗品，再喜歡買衣服的人也不會天天去買，就像前段時間剛剛在買了Aurora品牌的消費者，你不能指望她又在今天砸下大錢。

所以要擴大銷售額，只有兩個辦法，一是擴大消費群體，二是擴大銷售門類。

實際上，這一次優客終於在黎文博春節後至現在的努力下，開始學習凡客的選擇，正準備在關鍵資料上離它更近一步。

但這個文藝型領導已經受不了了，他要搗亂。

溫曉光覺得陳年的腦子一定秀逗了。不過轉念一想，這傢伙今明兩年大起大落，犯的致命性錯誤一個接著一個，所以也就不奇怪了。

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