溫曉光在黎文博來之後就一直支援他對公司內部的規範化管理，同時開始開啟2010年的佈局，為的不僅僅是融資後的安排。

還有一個沒有何任知婕及劉以琦說的，那便是這些內容也會是下午面見田若冰時的談判籌碼。

它們科學且具有可行性，在執行過程中有清晰的時間表，這難道不是公司所具有的潛力嗎？

中午的設計會議他看了，任知婕說要出一個系列，有都市時髦、青年前衛，最後溫曉光還是投了‘性冷淡’風格這一票，現在的年輕人都矯情，都別狡辯，說的就是咱自己。

所以什麼顏色溫曉光不管，但最後一定不能脫離兩種感覺，一個是簡約，另一個就是性冷淡。

黎文博強烈要求增加公司產品類別，從原先的襯衫帆布鞋和毛衣，擴充到外套、長褲、衛衣、針織衫，甚至於一些家居配置，比如床上四件套、拖鞋還有簡單的帆布包。

這還是攔了一下，搞不好最後又得弄出來什麼拉桿箱啊，雨傘啊，桌子椅子啥的。

黎文博說的有道理，他講既然風格是一個系列那麼一件商品和一百件商品有什麼不一樣？

溫曉光否掉了他的邏輯，廢話當然不一樣，至少勞資發工資的數量不一樣。那麼多東西要賣出去，總是要人的吧！

但不管怎樣，這一波優客的動作是比較狠的，溫曉光也為黎文博配上了最強廣告，他開始期待那麼一天了。

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