縱觀西方世界的科技圈子，很多的商業生態，其實就是一個大魚吃小魚，併購吞噬，最後強者恆強，最終在行業裡形成幾個大企業的過程。

一家公司的研發實力增長，很多時候往往並不是自己開闢團隊投入研發攻堅技術最終突破。

而是公司憑藉豐厚的利潤髮展壯大後，開始橫向擴張，將一系列小公司收購吞併，納入自身體系，得以不斷壯大的過程。

因為這樣的方式更符合商業競爭的規則，更有效率。

而效率，是爭分秒如爭寸土般的商業戰場中最顛撲不破的真理。

對照西方的商業競爭，便知道為什麼中國在這上面和西方的差距由何而來，正是因為沒有這樣兼併吞併的過程。沒有成千上萬的公司曾經作為小魚在這片魚塘裡生存，最終你吃我我吃你吃成走向引領世界潮流的幾條大魚誕生的這種歷史。

中國的相關領域，譬如半導體積體電路行業，缺少這樣的生態鏈條。有的是幾條小魚的獨自為戰，單打獨鬥，沒有橫向的魚群可供吸納吞併，取長補短，所以競爭力天然缺乏。

當初程燃跟李太行的交流中，也曾經提到過這樣的一點，也就是這樣“魚塘”的概念。

如果沒有容納了足夠多魚苗的魚塘，這樣依靠著競爭的關係最終形成的大魚，是很難和西方世界的相關公司相抗衡的。而要形成這樣基礎的根基，還是要政府的引導，對市場的培育，對“魚苗”大規模國家政策的扶持和投入。

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