伏龍一方面貫徹末位淘汰制，規範流程，嚴格執行員工考核，但是對於流汗又流淚，付出耕耘勤苦的人員，又有著讓人無法拒絕的回報。

不光是高薪酬，股權激勵，同時採取積分制度分房，在伏龍獲得足夠積分和貢獻年限的員工，可以先以集資的形式購房，五年後獲得產權才能自由買賣。

除此之外，還有部分房屋可以提供租賃入住，五年後可以以約定價格購買，但這類的房屋還要再等五年才能入市買賣，以保證員工在為企業服務到達足夠的時長後，才能享受到房屋的溢價。

在這樣的背景下，伏龍的第一批福利房推出後，創始之初和伏龍一起走過來的老員工，就趕上了這波福利。

職工房建設起來，業務的重心偏移，伏龍山海辦事處的老員工開始往蓉城遷徙。很多人離開了數十年來的居住地，到了蓉城開拓他們另一階段的人生。這個過程新奇而又滿懷期望，人們能感受到向上的一股動力。

這一切，都讓人們在談論程飛揚的時候，不免充滿感慨。

當然，這裡面仍然是有些人開始感覺到懊惱的，譬如柳英和姚貝貝兩家，他們當初沒有在重組後的伏龍入職，同時也沒要伏龍的賠償，換算成了股權，每人五千股的股份，享有分紅權，去年股權分紅的時候，五千股分到了2.5萬紅利，這已經大出意料。

如今再看當初入職的老員工，可以以差不多七百元一平方的價格集資到福利房，這讓花了平方單價兩三千購買商品房入住蓉城的柳英和姚貝貝兩家來說，難免不心裡頭彆扭眼紅。

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