伏龍研發的災難防治預警系統起到了不凡的作用，因此不僅是程飛揚和李明石在九月的表彰大會上面代表伏龍進京接受了榮譽，更因為這套系統行之有效的預警措施，在事後得到了推廣，多個省市的氣象和水利部門都紛紛向伏龍遞來了橄欖枝，採購這套預警系統。

這些如潮的訂單讓伏龍在九八年有了豐厚的回報，後面年終總結的時候，伏龍當年營收已經超過了十個億。

最讓人感到欣慰的，是以前招聘應屆畢業生，聽到伏龍的名字大多不屑一顧，而這件事之後，很多前來招聘的完全是帶著崇敬和膜拜的心情加入公司，有了更多的人才，積累了進軍蓉城的基礎和品牌效應，因此98年在伏龍編年史中，被稱之為——“轉折之年”。

這場全流域性洪水的天災人禍，帶來的大面積深重的災害的教訓和經驗，也促使了往後水利工程上的升級，同時也讓國內看到了將資訊科技用於防止災害上面的可能性和應用前景，並很可能更快的促成國家在防災減災資訊化上面的建設。

一直以來，程燃重生都是以享受生活活在當下為前提，小心翼翼，維護著只屬於自己的小生活。然而透過這件事，他感受到了某種奇異的事物，有時候夜裡睡不著覺，莫名醒轉過來，看著窗外滿天的繁星，竟然覺得自己好像高尚了一把。

當然，系統的出現，如果不是程飛揚以及支援著他的人，一起挽救了以前的華通公司，就沒有伏龍的建立，而若不是伏龍里面擁有一批敢想敢幹敢闖的人，也不可能造出這樣一套系統。

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