黃宣並不知道薛益的想法，寧奧也出於某種原因，並沒有告訴他其中的關節。

而沒有其他訊息來源的黃宣，也就不認為能夠提升生物4個品級的營養素調配又有多麼特殊。相對於而言，他更關注能夠有一個穩定的代理商人，並且適當的提高效率。

是的，效率，這個時候，自然是效率第一。

最恰當的資本運營模式，並不是追尋某單生意的利潤最大化，準確的說，不是追求某一筆資產增長的最高值。例如很多人都對微軟股值的增值歷史很感興趣，覺得買它就好像是時間最賺錢的買賣一樣。實際上呢，在微軟增值最快的12年裡，從1986年到1998年，其原始股經過七次拆分，從21美元達到了7492.50美元，暴漲357倍。而任何一個人，如果能夠讓自己的淨資產每年的盈利率達到60％，那麼他每21美元的資產複利在12年後同樣可以達到6000美金的高位，增長285倍，如果他能夠讓年複利次數增加到2次（每半年一結算再投資），他每21美元的資產在12年後就能夠達到11398美元，增長542倍。

小黃同學深明此道，因為張馨儀的四方集團就是這樣滾雪球滾出來的，他非常清晰的知道，放著文物等升值，絕對沒有建個陶瓷廠造假來的快。

同樣的，放著200萬頭牲口等待升值，則一定沒有迴圈生產帶來的價值更高。

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