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對於高橋科技公司本身來說，還屬於初創企業，可對於老闆和創始人林強來說，早就不是創業新手了。

跟大部份的公司老總不同，林強始終保持著一種與眾不同的經營思路和處事原則，其中，能夠把善於敏銳捕捉商機和凡事謀定而動很好的結合起來，是最重要的致勝法寶。

機會永遠是為有心人準備的。

沒有引入融資之前，公司只是他一個人的，並不需要明文化的具體管理制度，可現在不一樣了，雖然投資方現在還沒有派出人員參與公司的管理，但這也是遲早的事，林強心須要提前做足準備。

按照自己的理解，林強覺得規範公司的管理，並不一定要制定一大套繁文縟節的規章制度，特別是對於創業期的科技公司來說更是如此，管理的唯一目標是要使公司的運作更加有效，它看重的永遠是結果而非過程。因此，他重點的思考方向不是如何去費盡心思出臺所謂的員工守則和公司制度，而是要思考公司如何能夠確立穩定的贏利模式？如何能夠在競爭中生存下去並迅速擴張壯大？如何能夠充分發揮自己公司的特長，持續取得自身獨特的競爭優勢？等等。

其次，林強也深刻認識到，任何公司的運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，單靠資金或單靠技術都是無法獲得成功的，現在科技公司已經解決了資金問題，而人才、技術和市場本來就是他們的優勢，現在關鍵是要如何去把這幾方面的要素有機的結合起來，特別是抓好人和財這兩個方面，這就需要他作為公司的掌舵人，儘快建立起簡單而務實的公司管理框架，包括獎懲條例、薪資方案、財務報銷、預算制定、成本核算和控制等等都要統籌考慮。

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